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  指出，2025年末新疆纱锭或打破3600万锭，职业同质化竞赛加重，但支撑方针不会变，将更倾向于向差异化和终端开展。香棉尔在新疆总规划200万锭，已投产70万锭，本年已自动“踩刹车”，优先推进设备智能化与数字化改造。一起，企业呼应“强链补链”召唤，聚集差异化，向产业链两头延伸。

  无锡一棉纺织集团出售总监夏敏说到，无锡一棉近年来坚决走“高精尖”产品道路，打造功能性、再生纱线等差异化产品。现在差异化种类占比超50%，聚集80S-300S高支、特高支纱线，和国内潮牌以及世界大品牌协作，与电子商务平台直接对接。并经过埃塞出产基地，完成“我国研制、非洲出产、全球出售”。

  黑牡丹纺织有限公司副总经理朱蓉萍指出，当时低端商场向东南亚搬运是趋势，但中高端、高的附加价值商场方面，国内企业仍有较大优势和时机。针对上游纺纱企业，她主张：一是注重资质认证；二是聚集种类立异；三是强化快反才能；四是产品研讨开发一定要考虑下流需求，推进技能人员与客户直接对接，精准掌握需求，防止信息误差。

  上海滕浪仔机械设备有限公司总经理高勇表明，纺织企业出海分为产品出海与本钱出海两类。产品出海需聚集特征、高竞赛力品类，防止低端产能输出；本钱出海则需具有老练团队、可仿制技能与合规运营才能。当时可侧重重视印尼、北非、南美等商场，一起，警觉部分国家形势不稳、货币贬值、商场供大于求等危险。